中油测井经营型项目部试点改革效果初显

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陕工网讯(胡彦峰 赵兵学)自8月初以来，中油测井长庆分公司安塞项目部C4586队队冯龙飞通过EISC生产智能支持系统连续“抢”到长庆油田安塞区域3口重点井CPLog大全套系列测井大单，从候选人员库里抽调精兵强将，优质高效完成施工，树立了良好“中油测井”市场品牌形象。

“塞页1重点井小队抢单完成正配接实验仪器，陕字号常规气完井小队抢单完成生产准备完成出车，根据目前作业分布以及剩余人员情况，咱们还能灵活组队四支进行作业.......”8月8日，安塞项目部生产副经理陆经化介绍说。

去年以来，安塞项目部作为中油测井经营型项目部改革试点单位，突破固有思维定式，勇闯改革深水区，以经营效益为核心，持续优化运营机制，建立设备标准化配备、人员集约化配置、资源市场化定价及有偿化使用机制和单兵物品清单。把原来所有小队人员统一划分为技术干部区、驾驶员区、井口区等，并进行专业化集中管理。充分运用EISC系统实施 “人机分离”“井型定员”“队长选人”“灵活组队”的生产组织模式。作业队长想要“接单”生产任务，要依靠智能化信息平台去“抢”，人员要从专业人才库里“选”，极大调动人员劳动积极性，有效提高设备利用率。今年上半年，该项目部全员劳动生产率同比增长42.62%。

同时，项目部以井为中心，全面推行“机场地勤”管理模式，组建仪器维修、车辆维修、工艺保障、物资保障等4个地勤支撑组，建立全天候服务保障、全过程专业支撑的地勤运行模式。各组各司其职、各管其辖，着力提升专业服务保障能力建设。对作业队在工艺技术、仪器装备、物资供应及生活保障等方面需求，主动精细响应、积极联动协同、自觉组织保障。这种新式的后勤运行模式，有力保障了 “灵活组队”模式高效率地运行。

“今年推行以来，项目部减少占用队伍3支19人，队均工作量同比增长44.22%，单井作业时效提升5.6%，经营性项目部试点改革效果初显”，陆经化表示，“下一步，项目部将围绕自主经营、自负盈亏、自我约束的改革目标，从制度供给、管理机制、配套措施、规范运行等方面持续用力，奋力推进改革试点工作取得再上新台阶”。

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